Ex-empleados Grupo BBVA

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Archivo mensual: enero 2021

INTERVENCION JUNTA GENERAL BBVA

Intervencion Junta General BBVA

Sr Presidente:

Intervencion Junta General BBVAMe llamo Paulino García-Toraño Martínez, y soy el representante de la Asociación Uniter de Exempleados del grupo BBVA, que como accionista del Banco acude a esta Junta representando además a más de tres millones de acciones de 210 socios accionistas que nos han otorgado su confianza y representación.

Permítame en primer lugar felicitarle porque los resultados del ejercicio hayan superado las previsiones de los analistas que siguen atentamente la evolución financiera del Grupo.

Si bien es cierto que las cifras finales de la cuenta de resultados son un 35% más bajas que las del ejercicio 2018, por el impacto de los extraordinarios de la venta de la operación de Chile y la cancelación de los casi 1400 millones del fondo de comercio de la filial en Estados Unidos, no es menos cierto que tanto el margen de intereses, como el margen bruto han mejorado en más de un 3% en el ejercicio que nos ocupa. Y esos son buenos datos para el accionista.

Sin embargo, este hecho no debe ocultar una realidad que está lejos de ser satisfactoria, producto de los graves errores en la gestión de su predecesor.

El anterior Presidente recibió una organización con una posición competitiva privilegiada, una imagen muy favorable y unos equipos altamente motivados.

Durante sus años de presidencia, se ha perdido una buena parte de esa posición competitiva, se ha dañado gravemente la imagen del Banco-y no sólo por el tema de las escuchas ilegales-, y se ha cercenado la motivación del personal.

El Banco ha ido perdiendo tamaño relativo, rentabilidad y liderazgo en el sistema financiero español, todo ello por los errores de su predecesor

La diversificación geográfica

Su política de diversificación geográfica ha sido un fracaso: su inversión en China demostró ser inviable; en Turquía, con independencia de la calidad del banco, el riesgo país y las continuas e importantes devaluaciones de su moneda han exigido grandes ajustes y provisiones; en USA se pagó un precio excesivo que todavía está exigiendo cuantiosas reducciones del Fondo de Comercio.

Además, mientras los grandes bancos americanos están reportando excelentes beneficios, los de nuestra operación son mediocres. En Latinoamérica no hemos sabido desinvertir a tiempo en Venezuela y nos hemos hecho extraordinariamente dependientes de México.

La transformación digital

Por otro lado, el componente clave de la gestión del anterior Presidente, la transformación digital, en la que se han invertido cuantiosos fondos (por cierto en cuantías de las que no se ha informado en ningún momento) y, aunque se han recibido numerosos premios internacionales por sus aplicaciones digitales, no parece que nos esté proporcionando una ventaja competitiva en el mercado nacional, sobre todo frente a La Caixa, nuestro principal competidor doméstico en el mercado digital.

Esta peculiar situación de claro reconocimiento internacional de nuestras aplicaciones digitales frente a una aparente debilidad competitiva en el mercado interior digital, pone en evidencia que algo está fallando en la gestión que nos impide ganar competitividad e imagen en el mercado nacional.

Desde la última Junta, el asedio al Banco por el tema Villarejo, tanto judicial como mediático, ha ido en aumento.

Cada día se conocen más indicios de las irregularidades cometidas, y cada día apuntan más alto.

El daño reputacional es inmenso por más que se argumente que, hoy por hoy, las cifras contables no lo reflejan

En nuestra intervención del año pasado, manifestamos nuestra preocupación por el fallo de los mecanismos de control interno.

Hoy, insistimos de nuevo en la misma cuestión.

Si se han cometido irregularidades de manera reiterada, durante más  de diez años, está claro que han fallado los sistemas de control interno, en los que el Consejo de Administración tiene una responsabilidad directa, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, dependiente del Consejo, y de los especiales poderes del Consejero Coordinador.

Estos mecanismos han fallado estrepitosamente.

Todo el Consejo, por acción u omisión, tiene, a nuestro juicio, una gran responsabilidad en todo lo acontecido.

El futuro

Sr. Presidente, es hora de pasar página de una etapa nefasta para la institución y el accionista y abordar el futuro con una nueva estrategia y nuevos planteamientos.

Para ello se deben tomar decisiones urgentes que transmitan al mercado la posición firme del Banco no sólo en la reorientación de su actividad hacia nuevos objetivos estratégicos, sino por una actitud de total colaboración proactiva con la justicia para el esclarecimiento de los hechos del caso Villarejo.

No basta con responder a peticiones que formulen jueces y tribunales; el Banco debe poner a disposición de las autoridades judiciales toda la información que vaya produciendo su propia investigación interna y adoptar las medidas necesarias que vayan corrigiendo los errores detectados.  

Y este proceso debe iniciarse con una reestructuración urgente y en profundidad del Consejo de Administración.

Este paso es ineludible, porque sería la prueba de que el Banco está realmente dispuesto a iniciar una nueva etapa y daría, además, credibilidad a esta voluntad de cambio que tanto necesita la institución.

Además, si esta restructuración no se hace desde dentro de la institución, nos tememos que vendrá impuesta por organismos externos.

Señor Presidente: en estas difíciles, pero a nuestro juicio necesarias y urgentes tareas, nos tendrá siempre a su lado

Muchas gracias Señor Presidente

EDITORIAL NUMERO 27

EDITORIAL NUMERO 27

TURBULENCIAS

EDITORIAL NUMERO 27El año que dejamos atrás se incorporará a nuestro recuerdo como el año más triste de la historia del BBVA.

Desde que el asunto de las escuchas ilegales salió a la luz en el mes de mayo de 2018, hemos sufrido un goteo continuo de noticias nada favorables.

Y ha sido con directivos imputados y con hechos cada vez más graves que no han favorecido en nada su imagen.

La imputación del Banco, como entidad jurídica, fue la noticia que más nos dolió.

Cuando se escriben estas líneas, el asunto sigue en la fase de instrucción y, según parece, no será hasta el mes de febrero cuando se levante el secreto del sumario.

Y podamos conocer los resultados de la instrucción del caso. De todas maneras, esperamos y deseamos que el Banco, como institución, salga indemne de esta situación.

Editorial Numero 27

En todas estas turbulencias, Uniter se ha mantenido al margen, sin participar en ninguna acción contra el Banco ni contra sus directivos.

Y sin hacer pública ninguna opinión ni comentario sobre el tema, aunque hemos sido requeridos para ello en muchas ocasiones.

Nuestra única actuación fue hacer una pregunta en la Junta General del Banco, que fue respondida directamente por el responsable al que iba dirigida, cosa poco usual en las juntas generales, detalle que agradecemos, desde aquí, al Presidente.

Ante el pobre contenido de la respuesta, el presidente de Uniter dirigió una carta al presidente del BBVA, cuyo contenido, desgraciadamente, se filtró a la prensa.

Afortunadamente, unos días después, tuvimos la oportunidad de explicar, en un desayuno de trabajo, nuestra posición al propio presidente del BBVA.

Pero no todo han sido malas noticias del Banco.

Reconocimientos al  BBVA

El Banco ha sido reconocido como el banco digital más innovador de América latina, en 2019, por Global Finance, y como el mejor app de banca móvil del mundo, por tercer año consecutivo, por Forrester Research, ente otros galardones.

Y además, la Asociación Española de Marketing ha otorgado al Banco el Premio Nacional de Marketing 2019.

Algo nos consuela.

Rumores

Los rumores sobre la posible venta de algunos negocios de BBVA Seguros y Reaseguros nos inquietaron bastante, por lo que podría representar una pérdida de garantías del pago de aquellas pensiones de ex empleados del BBVA, externalizadas en su propia compañía de seguros.

Afortunadamente, nuestra inquietud se disipó cuando el Banco nos aclaró que el negocio de “seguros de vida”, donde se enmarcan estas pólizas, no estaba en venta. 

Somos muy sensibles a este tema de las pólizas de renta vitalicia, porque el espíritu de la ley que obligó a externalizarlas, buscaba con ello mejorar las garantías para el pago de las pensiones a que se habían comprometido las empresas, razón por la cual, los bancos estaban exentos de esta obligación, porque su garantía era mayor que la de la compañía de seguros en la podían externalizar esta obligación.

Nuestra opinión es que no debemos permanecer callados ante una venta que pudiera significar una pérdida de garantías del pago de las pensiones.

El fundamento de Uniter no es sólo la defensa de unos derechos sino también tratar de mejorar la vida de nuestros socios.

Proyecto Jubilación Solidaria

Al mismo tiempo, cuando entramos en la jubilación, se nos despierta el deseo de ser útiles a la sociedad y de emprender actividades que den más sentido a nuestras vidas.

Por esta razón, hemos puesto en marcha el proyecto Jubilación Solidaria, que, con la colaboración de la ONG Desarrollo y Asistencia, pretendemos dar la oportunidad, a los que sientan esta necesidad de realización personalmente, lo puedan hacer, de la mano de gente muy experta.

Todo esto se explica en esta revista.

Lotería

La lotería se nos está resistiendo.

Otro año en blanco

Cuotas

Queremos agradeceros a todos la comprensión que habéis demostrado con la subida de la cuota.

El número de bajas ha sido muy reducido, insignificante, y lo más importante es que el año 2019 ha sido el año que hemos recibido mayor número de altas.

Muchas gracias a todos

Que el año veinte veinte os sea propicio.

Alejandro Magro

Presidente de Uniter

Editorial Numero 27